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陜建投資集團(tuán)機(jī)構(gòu)編制工作獲陜建督察組肯定
發(fā)布時(shí)間：2016-07-07 09:09:00
撰稿人：綜合辦公室
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7月6日，陜建機(jī)構(gòu)編制第三督察組組長(zhǎng)谷紅文一行4人到陜建投資集團(tuán)，專項(xiàng)督查機(jī)構(gòu)編制工作。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師鄺興吉及綜合辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加。
集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師鄺興吉從組織機(jī)構(gòu)、人員配置、管理費(fèi)用、績(jī)效考核、用工模式等五個(gè)方面詳細(xì)匯報(bào)了集團(tuán)公司的機(jī)構(gòu)編制情況。他強(qiáng)調(diào)，目前，集團(tuán)公司結(jié)合自身實(shí)際，經(jīng)過(guò)調(diào)研論證，初步形成了“七部一室一中心”的組織架構(gòu)調(diào)整方案。下一步，將圍繞方案抓緊人員招聘和配置工作。
陜建督導(dǎo)組組長(zhǎng)谷紅文充分肯定了集團(tuán)公司的機(jī)構(gòu)編制工作。他指出，陜建投資集團(tuán)在四個(gè)方面做的比較突出。一是機(jī)構(gòu)編制趨于完善，人員逐步配置到位。二是靈活采用勞務(wù)派遣制用工模式，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。三是績(jī)效考核開(kāi)始實(shí)施，在收入分配激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面邁出了重要一步。四是信息化平臺(tái)建設(shè)規(guī)格高，資源集成、整合力度強(qiáng)。
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